Komunikacja w projekcie ERP. Jak przygotować zespół do wdrożenia systemu?

Początek roku, to dobry moment, żeby określić strategię działania na cały rok. Większość firm w swoich planach ma rozwój i cyfryzację. A do ich wykonania będą potrzebne odpowiednio dobrane narzędzia. Dlatego to też jest dobry czas, żeby zastanowić się nad wyborem takich narzędzi.  Niewątpliwie są nimi system do zarządzania przedsiębiorstwem (ERP) czy też platforma e-commerce.

W 2023  roku,  już od samego początku towarzyszy nam strach, również w inwestycje. Skutki pandemii, trwająca wojna, inflacja i spowolnienie gospodarki podyktowane kryzysem, dają się wielu firmom we znaki.

Jednak eksperci twierdzą, że to właśnie rok 2023 jest czasem, w którym warto zainwestować w cyfryzację, bo już w roku 2024 zapowiadany jest powrót do tzw. „normalności”. A tym samym wtedy nastąpi wzrost sprzedaży oraz zapotrzebowania na nowe usługi i produkty.

Wybór odpowiedniego systemu ERP czy rozwiązania e-commerce to pierwszy krok. Kolejny to odpowiednie zarządzanie wdrożeniem takiego narzędzia, czyli koordynacja projektu i odpowiednia komunikacja przed, w czasie i po wdrożeniu. To wciąż jest nie lada wyzwanie dla wielu polskich firm.

Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru organizowanego przez portal myERP.pl. Jego gościem był Rafał Kapusta, koordynator Projektów IT w Humansoft. Ze spotkania  dowiecie się, jak komunikować się w projekcie z dostawcą oraz swoimi pracownikami. Na co zwrócić szczególną uwagę, żeby wdrożenie nowego systemu przebiegało zgodnie z harmonogramem i bez problemów.

AGENDA:

• Kiedy należy rozpocząć poszukiwania systemu ERP
• Czy przeprowadzić samodzielną analizę procesów czy skorzystać z usług zewnętrznego konsultanta?
• Jak przeprowadzić rozmowy z potencjalnymi dostawcami systemu?
• Jak wybrać odpowiedniego Project Managera (PM)?
• PM na kontrakcie czy wyznaczona osoba z firmy? wady i zalety
• Powołanie kluczowych użytkowników i ich rola w projekcie
• Kiedy informować o projekcie wdrożenia ERP w Twojej firmie?

Organizator: